Brother ผู้นำโซลูชันด้านการพิมพ์ จากประเทศญี่ปุ่น ประกาศความสำเร็จปี 2567 ด้วยการเติบโตทะลุเป้า และสร้างยอดขายภาพรวมสูงสุดเป็ นประวัติการณ์ตั้งแต่ดำเนินธุ รกิจในไทย พร้อมเดินหน้าสานต่อความสำเร็ จในปี 2568 ภายใต้แนวคิด “Transforming for a Sustainable Future” ตั้งเป้าเติบโตโดยมุ่งเน้นการพั ฒนาผลิตภัณฑ์ให้มีดีไซน์ทันสมัย มาพร้อมเทคโนโลยีและฟังก์ชั นการใช้งานที่ตอบโจทย์ไลฟ์สไตล์ คนรุ่นใหม่และเสริมแกร่งฐานลู กค้า B2B ด้วยการขยายไลน์ผลิตภัณฑ์ ครอบคลุมทั้ง 7 กลุ่มผลิตภัณฑ์ ได้แก่ เครื่องพิมพ์ เครื่องสแกน เครื่องพิมพ์ฉลาก จักรปัก เครื่องเสียงและอุปกรณ์ต่อพ่วง เครื่องพิมพ์ผ้าระบบดิจิทัล และเครื่องพิมพ์ฉลากดิจิทัลระบบ UV อิงค์เจ็ทความละเอียดสูงภายใต้ แบรนด์ Domino ควบคู่กับการยกระดับบริ การภายใต้กลยุทธ์ “CoSE” (Center of Service Excellence) ตลอดจนกิจกรรม CSR ตามแนวคิด “At Your Side” และ “Brother Group Environmental Vision 2050” ตอกย้ำความเป็นผู้นำด้านนวั ตกรรมเครื่องพิมพ์ที่ใส่ใจลูกค้ า สังคมและสิ่งแวดล้อมอย่างแท้จริ ง
นายธีรวุธ ศุภพันธุ์ภิญโญ กรรมการผู้จัดการ บริษัท บราเดอร์ คอมเมอร์เชี่ยล (ประเทศไทย) จำกัด กล่าวว่า “Brother ยังคงเดินหน้าสร้างการเติบโตอย่ างแข็งแกร่งท่ามกลางความเปลี่ ยนแปลงของตลาดและพฤติกรรมผู้บริ โภคที่มีแนวโน้มลดการใช้กระดาษ รวมถึงความท้าทายทางเศรษฐกิจ โดยอ้างอิงจากรายงานของ Gartner ภาพรวมตลาด IT ในประเทศไทยปี 2567 มีการเติบโตอยู่ที่ 5.8% สะท้อนให้เห็นถึงการเปลี่ยนผ่ านสู่ยุคดิจิทัลที่ชัดเจนยิ่งขึ้ น ท่ามกลางบริบทดังกล่าว Brother สามารถสร้างการเติบโตภาพรวมได้ ถึง 9% ซึ่งสูงกว่าค่าเฉลี่ยของตลาดเกื อบ 2 เท่า และทำสถิติยอดขายรวมสูงสุ ดเป็นประวัติการณ์ สะท้อนถึงศักยภาพในการขยายฐานลู กค้าสู่กลุ่มใหม่ ๆ ในทั้ง 7 กลุ่มผลิตภัณฑ์ ได้แก่ เครื่องพิมพ์ เครื่องสแกน เครื่องพิมพ์ฉลาก จักรปัก เครื่องเสียงภายใต้แบรนด์ BMB เครื่องพิมพ์ผ้าระบบดิจิทัล และเครื่องพิมพ์ฉลากดิจิทัลระบบ UV อิงค์เจ็ทความละเอียดสูงภายใต้แ บรนด์ Domino สำหรับปี 2568 Brother จะมุ่งเน้นการปรับกลยุทธ์ให้ สอดรับกับทิศทางตลาดและการเปลี่ ยนแปลงของเทคโนโลยี เพื่อเพิ่มขี ดความสามารถในการแข่งขัน ผ่านการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่มีดี ไซน์ทันสมัย พร้อมเทคโนโลยีและฟังก์ชันที่ ตอบโจทย์ไลฟ์สไตล์ยุคดิจิทัล โดยยังคงยึดมั่นในวิสัยทัศน์ การเป็นผู้นำในทุกกลุ่มธุรกิจ เพื่อสร้างการเติบโตตามเป้าหมาย ตลอดจนส่งมอบคุณค่าแก่ผู้มีส่ วนได้ส่วนเสียทุกฝ่าย ตามปรัชญา “At your side”
นายกิตติพงศ์ กนกวิไลรัตน์ ผู้จัดการทั่วไปฝ่ ายขายและการตลาด บริษัท บราเดอร์ คอมเมอร์เชี่ยล (ประเทศไทย) จำกัด เผยวิสัยทัศน์ปี 2568 ว่า ปัจจัยสำคัญที่ทำให้ Brother แตกต่างคือความหลากหลายของผลิ ตภัณฑ์ที่ครอบคลุมหลายภาคธุรกิจ รวมถึงกลุ่มผู้บริโภคที่ หลากหลาย ทำให้มั่นใจว่า Brother ยังสามารถเติบโตต่อเนื่องได้แม้ เศรษฐกิจไทยยังคงเผชิญกับความท้ าทายจากหลายปัจจัยทั้งภายในและภ ายนอก แต่ยังคงเห็นโอกาสจากกำลังซื้อข องภาคประชาชนและภาคเอกชน โดยเฉพาะในกลุ่ม SME ภาคค้าปลีกค้าส่ง ธุรกิจเพื่อสุขภาพ โรงพยาบาล การศึกษา และการผลิต รวมถึงงบประมาณกระตุ้นเศรษฐกิจจ ากภาครัฐ ดังนั้น ภายใต้กลยุทธ์ “Brother All” ในปีนี้จึงเดินเกมรุกด้วยไลน์ผลิ ตภัณฑ์ครบวงจร ทั้ง เครื่องพิมพ์ เครื่องสแกน เครื่องพิมพ์ฉลาก จักรปัก เครื่องเสียงภายใต้แบรนด์ BMB เครื่องพิมพ์ผ้าระบบดิจิทัล และเครื่องพิมพ์ฉลากดิจิทัลระบบ UV อิงค์เจ็ทความละเอียดสูงภายใต้แ บรนด์ Domino เพื่อตอบโจทย์ผู้ใช้งานทุกกลุ่ม พร้อมตั้งเป้าขยายธุรกิจเติบโตไ ม่ต่ำกว่า 7% ภายในปีนี้ พร้อมตอกย้ำความเป็นผู้นำต่อเนื่องด้วยการ รักษาตำแหน่งอันดับ 1 ในหลากหลายหมวดหมู่ผลิตภัณฑ์จาก ปีที่ผ่านมา ประกอบด้วย


กลุ่มผลิตภัณฑ์เครื่องพิมพ์ (Printing Business)
- อันดับ 1 เครื่องพิมพ์เลเซอร์ขาวดำ (45%)
- อันดับ 1 เครื่องพิมพ์เลเซอร์มัลติฟังก์
ชันขาวดำ (55%) - อันดับ 1 เครื่องพิมพ์เลเซอร์สี (51%)
- อันดับ 1 เครื่องพิมพ์เลเซอร์มัลติฟังก์
ชันสี (45%) - อันดับ 1 เครื่องพิมพ์อิงค์เจ็ท A3 ทั่วโลกต่อเนื่อง 17 ปีซ้อน
กลุ่มผลิตภัณฑ์ธุรกิจภาคขยาย (Business Expansion)
- อันดับ 1 จักรปักสำหรับ SME
- อันดับ 1 จักรเย็บผ้าภายในบ้าน
- อันดับ 1 เครื่องพิมพ์ฉลาก P-touch
- อันดับ 1 เครื่องพิมพ์ผ้าระบบดิจิทัล Direct-to-Garment GTX
ในขณะด้านกลยุทธ์การขายและการสื่ อสาร Brother มุ่งเน้นการเชื่อมต่อผลิตภัณฑ์ ทุกตัวเข้ากับทุกช่องทางการจั ดจำหน่ายเพื่อสร้าง Channel Synergy และเดินหน้าไปสู่การสร้าง Omni Channel อย่างเต็มรูปแบบ ผ่านการเชื่อมโยงทุกช่องทางทั้ งออฟไลน์และออนไลน์ เพื่อมอบประสบการณ์ที่ไร้รอยต่อ พร้อมการสื่อสารผ่านโซเชียลมี เดียในหลายแพลตฟอร์ม เช่น Facebook, Instagram, YouTube, TikTok, Line OA, และ X รวมถึงการใช้กลยุทธ์ SEO & SEM และ Lead Generation เพื่อเพิ่มการเข้าถึงกลุ่มเป้ าหมายอย่างครอบคลุม นอกจากนี้ยังมีการใช้สื่อ Out Of Home และ Digital Signage เพื่อเสริมสร้างการรับรู้ อีกทั้งในปี 2568 ยังเตรียมเปิดตัว E-Commerce และ Loyalty Program เพื่อสร้างการสื่อสารที่ตรงกั บกลุ่มลูกค้าทุกกลุ่มเป้ าหมายอย่างมีประสิทธิภาพ และสร้างความพึงพอใจสูงสุ ดตามแนวทาง “At your side” ของ Brother อย่างแท้จริง “เราไม่ได้แค่อยู่ เคียงข้างลูกค้า แต่เดินหน้าไปพร้อมกับทุกธุรกิจ อย่างมั่นคงและยั่งยืน” นายกิตติพงศ์ กล่าวเสริม
นางสาวรัสสิญากร ตัณฑวณิชย์ ผู้จัดการทั่วไปฝ่ายบริการลูกค้ า บริษัท บราเดอร์ คอมเมอร์เชี่ยล (ประเทศไทย) จำกัด กล่าวว่า “ตลอดระยะเวลาปี 2565 – 2567 Brother ประสบความสำเร็จในการยกระดับบริ การหลังการขายผ่านกลยุทธ์ที่ได้ มุ่งพัฒนาอย่างต่อเนื่อง โดยเริ่มจากกลยุทธ์ 4C (Customer ,Channel ,Convenience and Community) ที่มุ่งเน้นความสะดวกสบายของลู กค้า การขยายช่องทางบริการ และสร้างชุมชนผู้ใช้ให้แข็งแกร่ ง ต่อมาได้พัฒนาเป็น S5 (Standard, Satisfaction, Superior Services, System and Sustainability) ซึ่งยกระดับมาตรฐานบริการให้มี ความล้ำสมัยและมีประสิทธิภาพสู งขึ้น เพื่อสร้างความพึงพอใจสูงสุดแก่ ลูกค้า รวมทั้งกลยุทธ์ 5 Keywords (Standardization, Specialization, Digitization, Modernization and Sustainability) ที่ให้ความสำคัญกั บมาตรฐานการบริการ ความเชี่ยวชาญเฉพาะทาง และการนำเทคโนโลยีดิจิทัลเข้ ามาช่วยให้บริการสะดวกและทันสมั ยยิ่งขึ้น ซึ่งทั้งหมดนี้ส่งผลให้ Brother สามารถสร้างความสัมพันธ์ที่แข็ งแกร่งกับลูกค้า เพิ่มความภักดี และขับเคลื่อนการเติบโตของธุรกิ จล่าสุดเพื่อเป็นการต่อยอดความแ ข็งแกร่งในการบริการลูกค้าของ Brother จึงได้วางกลยุทธ์ 3 ปี ตั้งแต่ปี 2568 – 2570 ภายใต้ “CoSE” หรือ Center of Service Excellence ที่มุ่งเน้น 4 ด้านหลัก ประกอบด้วย การรับประกันคุณภาพการบริการ (Service Quality Assurance) ด้วยมาตรฐาน ISO 18295-1 รวมถึงมาตรฐานด้านการให้บริการแ ละการตรวจสอบครบทุกด้าน (BSQA) ไม่ว่าจะเป็น ระยะเวลาการซ่อมผลิตภัณฑ์ วิธีการตอบปัญหา รวมถึงคุณสมบัติของผู้ให้บริการ การให้บริการทั้งในและนอกสถานที่ ตลอดจนทักษะความเชี่ยวชาญในการใ ห้บริการแบบมืออาชีพ รวมถึงยังมุ่งเน้นการใช้เทคโนโล ยีดิจิทัลและนวัตกรรม (Digitalization & Innovation) โดยเสริมสร้างแพลตฟอร์มการเรียน รู้ดิจิทัล รวมถึงการบูรณาการ AI และแชทบอท เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการให้บ ริการลูกค้าให้ครอบคลุมและทันสมั ย อีกด้านสำคัญคือการสร้างความผูก พันกับลูกค้า (Customer Engagement) ซึ่ง Brother จะมุ่งเน้นโปรแกรมเชิงรุกที่ช่ว ยสร้างความสัมพันธ์ระยะยาวกับลู กค้า เพื่อเพิ่มความภักดีและการรักษา ฐานลูกค้าให้แข็งแกร่ง ส่วนสุดท้ายคือการสร้างความยั่ง ยืน (Sustainability) ที่จะเน้นการเติบโตทางธุรกิจและ การขยายบริการ รวมถึงการมีส่วนร่วมกับสังคม ชุมชน และการรักษาสิ่งแวดล้อม เพื่อรองรับการพัฒนาอย่างยั่งยื นในทุกแง่มุม”
นายพรภัค อุไพศิลป์สถาพร ผู้จัดการทั่วไปฝ่ายการเงิ นและการบริหาร บริษัท บราเดอร์ คอมเมอร์เชี่ยล (ประเทศไทย) จำกัด กล่าวว่า ” Brother มุ่งมั่นที่จะดำเนินธุรกิจโดยมี ความรับผิดชอบต่อสังคม (CSR) โดยให้ความสำคัญแก่ผู้มีส่วนได้ ส่วนเสียทุกฝ่ายอย่างสม่ำเสมอ โดยตลอดระยะเวลาที่ผ่านมาได้เดิ นหน้าขับเคลื่อนหลากหลายกิ จกรรมขององค์กรตามแนวคิด “At Your Side ” และ “Brother Group Environmental Vision 2050” ซึ่งปีนี้ ยังคงมุ่งดำเนินกิจกรรม CSR ต่อเนื่อง ครอบคลุมทั้งด้าน ESG และตอบโจทย์เป้าหมายการพัฒนาที่ ยั่งยืน (SDGs) ภายใต้ 2 กิจกรรมหลัก ได้แก่ กิจกรรมปลูกป่าชายเลน (Mangrove Reforestation) ที่ตั้งเป้าหมายการรอดของต้นกล้ ามากกว่า 80% และกิจกรรม “Brother Beat Cancer Run” ที่ได้ดำเนินการต่อเนื่องเข้าสู่ปีที่ 12 ที่มีวัตถุประสงค์เพื่อสนับสนุน ผู้ป่วยมะเร็งที่ขาดแคลนทุนทรัพ ย์ และสร้างความตระหนักด้านการดูแล สุขภาพ สอดคล้องไปกับ Golden Ring Project พันธกิจระดับโลกของ Brother ประเทศญี่ปุ่น ที่มุ่งเน้นการส่งเสริมสุขภาพแล ะพัฒนาคุณภาพชีวิตของผู้คนในทุ กมิติ ซึ่งในปีที่ผ่านมากิจกรรมดังกล่ าวสามารถระดมทุนได้กว่า 16.3 ล้านบาท สามารถช่วยผู้ป่วยมะเร็งได้กว่า 975 ราย นอกจากนี้ยังมีโครงการอื่น ๆ เช่น “No Ocean Waste” และการบริจาคเพื่อช่วยเหลือผู้ป ระสบภัยในสถานการณ์ต่าง ๆ เพื่อตอกย้ำความมุ่งมั่นในการเป็ นองค์กรที่มีความรับผิดชอบและพร้ อมเติบโตร่วมกับสังคมอย่างยั่ งยืน ตอกย้ำความเป็นผู้นำด้านนวัตกรร มเครื่องพิมพ์ที่ใส่ใจลูกค้า สังคมและสิ่งแวดล้อม” นายพรภัค กล่าวทิ้งท้าย